Publikacje → Tech Due Diligence dla VC: co sprawdzam i dlaczego
Przewodnik · VC/PE
Tech Due Diligence dla VC: co sprawdzam i dlaczego
Po 30+ procesach due diligence dla VC/PE najważniejszy wniosek jest prosty: większość DD ocenia to, co łatwo opisać, a nie to, co decyduje o dowożeniu po inwestycji.
Kod i stack można zmienić. Trudniej naprawić brak ownershipu, rozjazd CEO-CTO i kulturę „wszystko jest pilne”.
10-punktowy framework
Oceniam m.in. competency vs roadmap ambition, delivery predictability, technical debt vs velocity, talent concentration risk, founder/CTO alignment, hiring track record i metryki produktowe. Celem nie jest tylko red-flag report, ale ocena execution risk po inwestycji.
Kiedy angażować external DD support
Pre-investment to oczywistość, ale równie ważny jest post-investment triage i portfolio triage, kiedy KPI są czerwone i trzeba szybko ustalić, gdzie jest realne źródło problemu.
O autorze
Michał Abram wspiera fundusze VC/PE jako Advisor w Market One Capital od 2021, gdzie przeprowadził 30+ due diligence dla spółek z całej Europy.