Budowałem startupy, zanim zacząłem pomagać innym.

Zaczynałem w środowisku enterprise, gdzie liczy się jakość decyzji, odpowiedzialność i konsekwencja. Tam nauczyłem się, że dobry plan bez dowiezienia nic nie znaczy, a każde opóźnienie ma realny koszt.

Potem przeszedłem na stronę startupów, bo chciałem budować szybciej i bliżej rynku. Zobaczyłem z bliska, jak wygląda droga od pomysłu do produktu, od pierwszych klientów do skali i od wzrostu do trudnych decyzji operacyjnych.

Dzisiaj łączę te dwa światy. Korzystam z dyscypliny, którą dał mi enterprise delivery, i z tempa, którego nauczyły mnie startupy.

Najpierw zbudowałem AnkietaPlus, gdzie sam prowadziłem produkt i technologię od pierwszej wersji. Później pracowałem przy wzroście Zety, a następnie w BOLD, gdzie zobaczyłem od środka etap po akwizycji i odpowiedzialność za dalsze dowożenie wyników.

W Mindgram prowadziłem obszary CTO/CPO i układałem współpracę productu z engineeringiem w okresie mocnego wzrostu. Potem współzałożyłem Natu.Care i budowałem firmę jako operator na co dzień, od decyzji produktowych po execution zespołu.

Równolegle rozwijam MoreGrowth i pracuję z founderami, którzy są w podobnym momencie: dużo się dzieje, ale tempo dowożenia zaczyna się rozjeżdżać. Właśnie tam wchodzę i porządkuję system pracy.

Pracuję hands-on. Nie stoję obok i nie kończę na rekomendacjach. Wchodzę w backlog, priorytety, rytm sprintów i codzienne decyzje zespołu.

Działam jako solo operator. Biorę odpowiedzialność za kierunek i tempo egzekucji, a nie za slajdy. Interesuje mnie wynik: czy zespół dowozi to, co najważniejsze dla firmy tu i teraz.

Jeśli coś nie działa, upraszczam. Jeśli zespół traci fokus, ustawiam jasne ownership. Jeśli plan jest zbyt szeroki, tnę go do zakresu, który da się realnie dowieźć.